哪一年疫情首次进入大众视野

新冠疫情首次进入大众视野是在2019年 。 疫情初始阶段 2019年12月 ，湖北省武汉市出现多例原因不明的肺炎患者，这些病例后被证实由新型冠状病毒（SARS-CoV-2）引起
，患者症状包括发热、咳嗽及呼吸困难等。

新冠疫情起始可追溯至2019年12月16日 武汉最早在2019年12月出现不明原因肺炎病例，随后一个月内多个关键节点推动疫情进入大众视野：关键时间线 2019年12月16日：武汉首例患者发病 ，该病例后经确认是已知最早新冠肺炎患者
。

新冠疫情是由新型冠状病毒（SARS-CoV-2）引发的。其引发的疾病正式名称为新型冠状病毒肺炎（COVID - 19） 。这场疫情自2019年底武汉出现不明原因肺炎病例起开始进入大众视野
，主要包括2020年 、2021年、2022年这三个完整年份，直至2022年底我国调整防控政策后进入常态化阶段
。

疫情对市场的影响与应对策略疫情发展阶段与市场反应：疫情在1月初进入大众视野 ，1月中旬影响显现
，但多数人因未直接受波及而忽视风险。当前市场需警惕“将反弹误判为上涨趋势 ”的风险，例如开市后机构平掉期指套保空单可能引发股指小幅反弹 ，但追高易导致阶段性套牢 。

震撼世界的三重危机

〖壹〗
、震撼世界的三重危机包括卫生危机、社会经济危机和地缘政治危机
，具体内容如下：卫生危机疫情第二阶段风险：2019冠状病毒疫情进入第二阶段，除非出现有效且普遍适用的疗法或疫苗 ，否则难以转回“正常”状态
。病毒可能在地方和区域层面引发第二波感染
，且规模可能更大。

〖贰〗 、008年的世界现代经济史见证了罕见的三重危机叠加，金融
、能源和粮食危机同时爆发 ，相互影响并产生叠加效应，对实体经济造成了前所未有的冲击 。这场危机的源头可以追溯到2007年美国的房地产部门
，住房销售额骤降，导致地价下滑和抵押利息上升 ，建筑行业受累
，失业率上升
。

〖叁〗、所谓的三重危机，是指疫情危机 、金融-经济危机和社会危机。五百年未有之变局是指16世纪以来西方主导之世界体系的根本性重组 。美国资本市场对于新冠疫情的极激烈反应 ，标志着美国通过控制与疫情相关的舆论
、人为压低检测人数与确诊人数、希望以此避免恐慌情绪蔓延影响经济社会秩序正常运行的应对策略完全失败
。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

〖壹〗 、疫情进入第三年
，创业者面临现金流断裂
、业务停滞等多重压力，自救需从资金管理、风险分散 、成本控制
、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备 ，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因
，创业者需优先保障账面现金储备 。

〖贰〗、救命：快速止血，保障生存 员工与供应链管理 员工到岗统计与预案：立即统计员工到岗情况 ，重点关注湖北 、武汉籍员工及关键岗位人员。若关键人员缺失
，需快速启动招工或调整生产计划，避免停产风险
。停工影响测算：测算假期延长及停工对成本、订单交付的影响 ，优先控制成本支出，梳理订单交付计划。

〖叁〗
、高效运营模式：食材预处理：提前将食材处理并冷藏
，缩短出餐时间，适应地摊经济“快节奏
”特点 。灵活选址：依托周边年轻人居多的小区 ，抓住“关停两月后消费需求反弹”的时机
，快速打开市场
。政策红利利用：政府放松地摊管控后，经营范围进一步扩大 ，形成“高端地摊 ”模式。

〖肆〗、加强店铺自运营：利用店铺微淘 、淘宝群等
，以疫情为话题与买家聊天，发布疫情注意事项
、好转相关新闻或个人见解 ，增加与买家的互动
，引导老客户变成回头客 。

〖伍〗、美业人在疫情期间可通过落实员工关怀 、做好客情维护
、不断学习提升、布局私域运营四点实现自救
。具体如下：落实员工关怀：动荡期员工流失风险高，实体店员工面临长期工作压力和待业期间收入减少的问题 ，容易产生辞职情绪。

〖陆〗 、疫情下实体店商家的自救策略包括快速搭建线上渠道
、协商减租降租、保障货源稳定 、力所能及帮助他人及争取政府支持 。具体如下：快速搭建线上店铺
，拓展生意渠道，增加消费者触达核心逻辑：疫情导致线下客流锐减 ，传统生意模式受阻，需通过线上渠道触达消费者
。